伊藤 克容

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1722

本稿では，「両利きの経営」の概念が，MC理論を拡充する可能性について検討する。両利きを達成する方法は一様ではなく，様々な選択肢が混在している。伝統的なMC研究では既存事業を前提としていたため，新規事業開発は未開拓の領域である。既存事業については，深化と探索を同時に追求した文脈的両利きを前提とする研究蓄積がすでになされている。

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1687

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1638

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type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1299

本研究の目的は，組織間協働における学習タイプに応じたコントロールの役割について理解を深めるための課題を明らかにすることである。そこで，組織学習の視点により組織間コントロール研究の状況を整理する。この結果に基づいて，現状の課題とそれを克服するための方向性について検討を行い，今後の研究枠組みを示す。

<p>本研究では，「両利きの経営」という鍵概念をもとに，高次学習と低次学習を両立させるために必要なマネジメント・コントロールの要件について検討した．具体的には，以下の3つの異なる問題領域が確認できた．1つめは，現行事業を効率的に実行するためのマネジメント・コントロールである．新規事業創出に必要な探索活動のための資源を確保しなければ，始まらない．2つめは，新規事業内部で用いられるマネジメント・コントロールの整備が必要である．多くのスタートアップが急成長を遂げ，リーンスタートアップをはじめとする運営ノウハウが蓄積され，体系化されている．3つめは，探索と活用との間の最適資源配分，全体の構造設計に関する問題領域である．特に，新規事業創出のための活動は社内でも実施できるし，成果を外部から購入することもできる．全体として，どのようなポートフォリオをつくり，維持していくかを適切にコントロールする仕組みが必要である．</p>

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1230

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1172

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1172

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1096

コレクション : 国立国会図書館デジタルコレクション > デジタル化資料 > 雑誌

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/1079

&lt;p&gt;生産と販売はともに企業活動にとって重要な領域である．歴史的に2つの領域を比較すると，管理会計の発達は，生産職能で顕著である．販売職能における管理会計（以下，マーケティング管理会計）の発展が遅れたのは，販売プロセスに関する情報が得られなかったためである．&lt;/p&gt;&lt;p&gt;近年の環境の変化にともなって，マーケティング実務が大きな変貌を遂げている．従来のマーケティング管理会計では，予算管理や販売セグメント別の収益性分析によって，プロセスのインプットとアウトプットをコントロールすることによって，販売プロセス全体を間接的に管理するしかなかった．最近の大きな変化は，顧客動向を直接追跡できるようになったことである．本稿では，マーケティング管理会計はいかに変貌し，新たにどのような課題に直面しているかについて検討する．&lt;/p&gt;

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/959

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/923

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/851

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/806

本稿では，イノベーションとマネジメント・コントロールとの関係について考察している。イノベーションをプロセスと見ることで，マネジメント・コントロールに対する異なる要請が明確になること，通常の事業計画とDDP とでは，計算構造は同じであるが，運用の仕方でまったく異なる影響を組織成員に及ぼすことを指摘した。

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/728

type:Note identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/679

同一業界でも企業業績には大きな差が生じ得る。不確実な環境下で企業業績を長期的に高水準に維持し、存続確率を高めるには、効果的なマネジメント・コントロールの設計と運用が不可欠である。「知的資産」の形成、運用の担い手となるのは、組織成員であり、その行動に影響を与えるのはマネジメント・コントロールだからである。 本稿では、マネジメント・コントロール論の発展動向に注目し、知的資産との関連でこれまでの論点を整理し、長期的な企業業績の確保のためにどのような問題が重要であり、いかにアプローチすべきかについて検討する。重要なのは、以下の3 点である。 第1 に、概念が提唱された当初、マネジメント・コントロールは会計的なコントロール手段を想定しており、業績管理会計とほぼ同義に用いられることもあった。経営問題の複雑化にともない、会計的なコントロール手段以外のコントロール手段も包含し、コントロール手段のパッケージ（ポートフォリオ）としてマネジメント・コントロールを考える立場が見られるようになった。多様なコントロール手段を組み合わせて用いる必要が生じているが、その点についての研究はまだ十分ではない。 第2 に、マネジメント・コントロールに期待される役割が所与の経営目標を達成するという、比較的単純なものから、不確実な環境を前提に事後的な最適解を模索する、より複雑な機能に変化しつつある。単純な目標達成の手段としてのマネジメント・コントロールだけではなく、インターラクティブ・コントロール、イネーブリング・コントロールなど、探索型のコントロールが概念化された。知的資産の形成に有用なのは、探索型のコントロールであり、それを可能にするのは、コントロール・パッケージという視点が重要である。 第3 に、企業経営には、短期的な最適化だけではなく、環境変動への対応も課題となる。組織変化にいかに対応すべきかが重要な問題となった。コントロール・パッケージの中でも、組織文化は、変化の際に最も更新が難しく、時間や不確実性を覚悟しなければならない。