伊藤 克容

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/583

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/572

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/572

本稿では,組織変化とマネジメント・コントロール・システムの関係について考察した。組織変化という経営問題の理解には,LVPモデルが有効である。LVPモデルによって事例を再整理した結果,マネジメント・コントロールは,資源配分・情報フローを明示的に変更するPlanningと組織成員の認知枠組みに影響を及ぼすLearningの2つの局面で機能することが示された。

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/403

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/374

type:Note identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/267

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/252

The paper uses an empirical approach to examine what influence corporate reputation has on corporate value and financial performance using covariance structural analysis. The result shows that organizational value （leadership and workplace）has 0.90 influence on social value（governance and citizenship）, and social value has 0.74 influence on economic value（product/services,innovation and financial performance）. We got the result that economic value has a 0.32 influence on financial performance（ROE, cash flow, operating income, and sales volume）.本論文では、コーポレート・レピュテーションが企業価値と財務業績にいかなる影響を及ぼしているかについて、共分散構造分析による実証研究を通じて明らかにしている。その結果は、組織価値（リーダーシップと職場）は社会価値（ガバナンスと市民性）に０．９０の影響を及ぼし、社会価値は経済価値（製品／サービス、革新、財務業績）に０．７４の影響を及ぼしていることが分かった。さらに、経済価値が財務業績（ROE、キャッシュ・フロー、売上高）に０．３２の有意な影響を及ぼしていることも判明した。

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/143

type:Article identifier:http://repository.seikei.ac.jp/dspace/handle/10928/79

会計以外のコントロール手段の重要性が認識されるようになった結果従来の会計中心のMC観以外に,様々なコントロール手段のパッケージとしてMCをとらえるアプローチが多く見られるようになっている。本稿では,コントロール・パッケージとしてMCSを考察することを促した諸要因について考察し,代表的な研究例について,それらの要因がいかに影響しているかを検証した。

本稿では、経営戦略との関係を重視した管理会計研究を対象とし、経営戦略論の成果が管理会計研究に対してどのような知見を追加する可能性があるのかを考察する。現在及び将来の戦略的管理会計論研究にとってきわめて重要だと考えられるのは、経営戦略論の研究が進展するのにともない、経営戦略論自体が多様化していることである。言い換えれば、経営戦略と管理会計の関係性は、従来想定していたほど単純ではなくなっている。「戦略実行のマネジメント・システム」としての管理会計が視野に入れるべき経営戦略の内容自体が変化したことによって、管理会計研究がどのような方向性に拡張される可能性があるかを以下の2つの問題領域に絞って検討する。ここで取り上げる2つの問題領域とは、伝統的な管理会計ツールである予算管理システムと資本予算(設備投資の経済性計算)についてである。どのような経営戦略論を前提とするかによって、管理会計論システムのデザインと運用が異なる可能性があることを指摘する。