高橋 大樹

本研究は、日本と諸外国の経営学の研究潮流の違いをより精確に把握するための、定量的なヒストリカル・レビューの手法を開発することにある。具体的には、本研究内では、引用分析とテキスト分析の手法を用いて、日本を代表する経営学分野の学術雑誌の予備的分析を展開した。

わが国が抱える様々な社会問題に対して、民間の活動主体が実践的な解決策を探る動き「エリアマネジメント」が近年注目を集めている。本研究では、この種の活動に関する実践的知識のさらなる体系化に向けて、既存の理論的な議論の問題点を指摘し、このような体系化に経営学の知見がいかに貢献し得るかを論じている。

技術革新と競争構造の変化に関する先行研究には、複数の有力な既存企業が同じように衰退するのはなぜかという本質的な問いに答えられていないという問題がある。この問題は、既存企業同士が相互作用しながら、認識の方法や組織能力を共同的に構築するとの考えを導入することで解決可能である。また、この種の相互作用の中で、自社の不適切な行動を合理化する余地が発生しうるということも、既存企業の衰退を考える上で重要である。

新規性の高い新技術は、旧技術に精通した既存企業にとって対応が難しいものである場合が多いために、新規参入企業にとって、競争戦略上有利な状況を生み出すと考えられている。しかしながら、新技術の新規性は、顧客への迅速な普及を考えた場合には、新規参入企業にとってネガティブな影響をもたらす。本稿では、イノベーションの新規性に関するこのような問題を一種のジレンマ問題として捉え、その重要性について議論する。

本稿は、1970－80年代の日本の競技用自転車の部品業界において生じた競争地位の逆転のプロセスを分析するものである。後発企業であったシマノは、技術劣位の状況を打開するために、複数の部品を組み合わせて高い性能を発揮する戦略を展開した。この戦略は、分業体制の中で、単一の部品に特化していた競合企業の強みを破壊するものであった。本稿では、以上の詳細な競争プロセスとともに、そこから得られる理論的な示唆を論じている。