遠藤 晃男

プロジェクトマネジメントについて高スキルを有しない要員でも，モニタリングを実施し，運営が適正に実施できていないITプロジェクトに対してトラブルの解消に向けた適正なアドバイスを実施できるように「モニタリングチェックガイド」を作成した．このガイドの使用により,従来の1/6程度の稼働で従来に準じた効果が見込める.本稿では，その作成手法を述べる．

プロジェクトマネジャーの能力がITプロジェクトの成功の鍵である．一方で， ITプロジェクトの難易度がますます高まる中で，組織的なプロジェクトマネジメントの取り組みが以前にも増して注目を集めるようになっている． NTT西日本のPMO による取り組みとして，プロジェクト状況を定量化する仕組みを開発し，プロジェクトのモニタリングを実施した．本発表では，この仕組みと実施事例を紹介する。